RÉVEILLONS LA PUISSANCE DU COLLECTIF

Taches de couleurs vives symbolisant la créativité et l'émergence d'idées

L’OFFRE DE FACILITATION
– EN DÉTAIL –

SENSIBILISATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Qu’est-ce que l’urgence climatique, vous avez 3 heures. Cela pourrait être un sujet de bac, mais non, c’est le défi que je me donne en te proposant ces ateliers de sensibilisation.

Car à la fin de cette activité, ton équipe et toi-même serez en mesure de comprendre les causes et les conséquences du changement climatique.

Mais ce socle commun de connaissances sur le dérèglement climatique ne sera pas la seule chose que vous en retirerez. Pour animer ces ateliers, en présentiel comme en distanciel, je m’appuie sur le jeu de cartes de la Fresque du climat et, de par sa dimension ludique, vous aurez alors aussi vécu un bon moment de team building entre collègues.

Le bonus : Avec ton équipe, vous travaillez actuellement sur votre politique RSE ou réfléchissez à l’aspect environnemental que vous voulez donner à votre projet d’équipe ? Je peux alors vous proposer un atelier personnalisé sur une journée entière afin d’approfondir les pistes d’action entrevues à la fin du jeu et de les transformer en stratégies.

ÉCRITURE DE PROJET / VISION D’ENTREPRISE

Un an après avoir participé à l’écriture collaborative du projet de mon équipe pour la première fois, j’ai réalisé que c’était le premier projet que je l’avais réellement vécu et incarné dans mes actions toute l’année (les précédents étaient plutôt rangés au fond du tiroir…).

Convaincue de la magie du processus, j’accompagne à mon tour les équipes en leur proposant des ateliers sur-mesures pour co-écrire leur objectif ou leur rêve commun pour les années à venir.

Avec ton équipe, je te guide sur une ou plusieurs journées pour que vous puissiez identifier et choisir ensemble le projet qui vous animera.

EN SAVOIR PLUS SUR LES ÉTAPES
DE CRÉATION D’UN ATELIER >

Tarif : à partir de 1500€/j

C’EST QUOI LA FRESQUE DU CLIMAT ?

La Fresque du climat est un jeu collaboratif de 42 cartes créé par Cédric Ringenbach et basé sur les rapports scientifiques du GIEC (Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Évolution du Climat). En trois heures, il permet aux participants d’appréhender les phénomènes en cause dans le dérèglement climatique, d’échanger ensemble sur le sujet et d’avoir envie de passer à l’action. Trois ans après son lancement, l’association de la Fresque du climat a déjà sensibilisé plus de 300 000 personnes à travers le monde grâce à ce jeu.

ACCOMPAGNEMENT À LA TRANSFORMATION MANAGÉRIALE

Laisser plus d’autonomie aux collaborateurs, s’appuyer sur l’intelligence collective, être leader plutôt que chef… c’est bien beau tout ça, mais comment faire concrètement pour engager une transformation managériale profonde dans une organisation ?

En partenariat avec Inov-On Expérience, je te propose un parcours d’accompagnement afin de lancer la transformation dans ton entreprise.

En tant que facilitatrice, je vous transmets des connaissances, bien-sûr, mais surtout je vous encourage à explorer des outils et à expérimenter des postures afin de vous donner un maximum de clés pour réussir votre transformation. Ces temps en collectif sont complétés par du coaching pour individualiser cet accompagnement.

Tarif : sur demande

ANECDOTE

En 2014, je prends part à un séminaire d’inspiration sur l’entreprise libérée. Parmis les intervenants de la journée se trouve Alexandre Gérard, dirigeant de Chronoflex. Il nous partage l’histoire et la transformation de son entreprise… son histoire et sa propre transformation également. Moi, 24 ans à peine, je découvre le concept avec curiosité et des mots résonnent en moi : liberté, confiance. Je me suis déjà posée pas mal de questions sur mon rapport au travail et il est clair que je ne me vois pas m’épanouir dans une structure pyramidale, et là je découvre un autre chemin possible.

Inspirée et motivée, j’expérimente le management collaboratif en France puis en Allemagne. De son côté, Alexandre fonde Inov-On Expérience pour accompagner les structures souhaitant se lancer sur le chemin de la transformation. Mais nos routes se croisent de nouveau et je rejoins alors le groupement de coachs-facilitateurs d’Inov-On Expérience. Hasard ou synchronicité ?!


3 RAISONS
DE FAIRE APPEL À MOI COMME
FACILITATRICE

COMPÉTENCES D’ANIMATION

Je dispose d’une large palette d’outils, qui s’est enrichie petit à petit au cours de mes sept années de facilitation. Au cas par cas, je sélectionne les plus adaptés en fonction des objectifs fixés et de la structure concernée.

Je transmets un maximum d’énergie aux équipes pour qu’elles osent et se fassent confiance. Je crée un espace de partage et de sécurité à l’intérieur duquel je laisse les participants explorer.

CAPACITÉ D’ADAPTATION

J’ajuste les activités au fur et à mesure lorsque je sens que le groupe en a besoin. J’ai ma feuille de route mais je m’adapte pour maintenir un bon niveau d’énergie et de participation tout au long de l’atelier.

Je suis en recherche d’équilibre pendant tout le workshop. J’essaie de jauger en permanence s’il est temps de passer à l’activité suivante ou s’il est important de ne pas interrompre l’échange en cours.

ENGAGEMENT PERSONNEL DANS CES TRANSITIONS

J’incarne les thématiques sur lesquelles je travaille. Quand je parle de transition écologique ou de transition managériale, je n’expose pas de la théorie : ce sont des transitions que j’ai vécues et que je vis encore à l’heure actuelle.

J’ai envie de donner envie de passer à l’action sur ces sujets qui me sont chers. J’ai choisi d’aligner mon activité sur mes convictions.

EN SAVOIR PLUS SUR TA FUTURE PRESTATAIRE >


1 PROJET = 5 ÉTAPES

PHASE 1
LE 1ER CONTACT

Quand on parle atelier d’intelligence collective, on parle d’humain. Donc la première chose indispensable, c’est le feeling.

Cette première rencontre (physique ou online) est donc primordiale avant d’aller plus loin dans les échanges. Tu en apprends un peu plus sur ma façon de travailler, et j’en apprends un peu plus sur tes motivations d’organiser un atelier.

PHASE 2
LE CADRAGE

Le but de ce deuxième rendez-vous est que j’aie une bonne compréhension du sujet et des objectifs du workshop.

Mais attention, je n’ai pas besoin de devenir experte de la thématique de l’atelier : en tant que facilitatrice, je concevrai et animerai l’atelier, mais les idées concernant le contenu viendront des participants !

Je te questionne également sur la partie logistique, la taille et l’historique de l’équipe, … Avec toutes ces informations-là, je suis alors en capacité de te proposer un devis pour la prestation à venir.

PHASE 3
LA PRÉPARATION

C’est la partie immergée de l’iceberg, mais c’est pourtant au moins 50% de mon travail.

Au cours de cette phase, je commence par préparer l’atelier dans ses gandes lignes, pour vous amener en fin de journée à l’objectif défini lors de l’étapes précédente.

Je sélectionne ensuite les outils d’animation les plus appropriés au sujet et à l’équipe pour définir le programme de l’intervention dans le détail.

PHASE 4
L’INTERVENTION

C’est le jour J. Je mets les participants dans de bonnes conditions pour travailler en intelligence collective… et après, c’est parti !

Chaque atelier étant unique, difficile de décrire un workshop-type. Je peux tout de même te dire que, de manière générale, nous alternons les temps individuels et en groupe, qu’il y a des moments où les idées fourmillent tandis que d’autres vont plutôt avoir pour but de converger vers deux ou trois idées-phares, et surtout que vous allez bosser dur tout en passant un bon moment. 😉

PHASE 5
LE DEBRIEF

Le plus souvent, toi aussi tu participes au workshop. Pendant l’atelier, je te laisse donc vivre cette expérience pleinement et prend le rôle de la personne avec un peu de hauteur et te donne toute la matière que vous aurez produite.

Ce dernier point ensemble est aussi le moment de faire le bilan sur notre coopération.